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商场瞬息万变,客户需求不断提升。关于酒店来说,改造不仅仅是对酒店老旧的设备设施进行改造,更是对酒店运营的促进和提升。那老旧酒店如何做,才能极大的节省成呢?1、从头定位酒店
许多新建酒店一面世,就成功地满意商场需求。但是,随着时间的流逝,周边的商业环境发生了巨大的改变。这意味着,本来定位为经济实惠型酒店的项目,可能现已发展成为业务的核心,有必要对商场进行从头评价和剖析,并根据投资者的财力进行从头投资和经营战略的转型。
为深入了解酒店所处的方位、周围的核心商业区域以及人群流动状况,需要进行调查。不同的地点,对客源结构发生不同的影响。了解客户的需求,有助于我们更好地把握目标客户集体的特色,如年龄段、偏好的风格等,进而制定相关的计划和策略。
2、确认酒店的形象和风格
酒店的外观设计,是与其装潢风貌严密相连的,应反映出当下的审美理念和价值取向。在酒店设计初期阶段,应深入研究和了解当地商场的需求定位,从而为酒店风格设定供给有力的根据。
3、评价旧的改革项目
在启动改革项目之初,我们必须注意到一个事实,即翻新改造的开支并非微不足道。而实际上,某些旧酒店的基本设施仍然能够从头利用。对改造项目的基础设施进行评价,若能找到可重复利用的资源,将极大地降低成本。
4、参加置换
当然更重要的是,酒店在翻新时,能够参加由来单推出的空房置换,极大缓解资金压力,而且操作特别简单。酒店只需拿出一部分房劵,置换供应链的客房用品、OTA运营服务、付费流量。供应链则拿房劵,安排客人入住。为保持酒店赢利,酒店能够对时间和数量做出约束。
换而言之,酒店的空房压力,完美嫁接到供应链身上,极大节省现金流,还能将现金用于酒店翻新。
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标题:酒店翻新改造方案书
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